採用よりも難しいこと

優秀な人材でも、ここで止まります。

採用より難しいのは、入社後です。

原因はシンプルで、能力ではありません。

人材が活躍するかは、最初の3つで決まります。

① 融合（入れるか）

② 定着（住めるか）

③ 実績（任されるか）

■ 融合フェーズ（輪の中へ）

多くの組織で起きているのは、

“ドアの前で止まっている状態”

・中の人は「そのうち入ってくるだろう」と思っている

・外の人は「いつ入っていいかわからない」と思っている

結果として、誰も悪くないのに距離が生まれる。

この時間が長引くと、

「なんとなく合わない」という違和感や

ミスマッチにつながってしまう

本来あるべき姿はシンプルで、

企業側がドアを開けておくこと。

「いつでも入っていいよ」という空気が、

最初のスピードを決める

■ 定着フェーズ（輪の中で）

イメージは“囲炉裏”

同じ方向を見て、同じ空気を感じる

一緒にいることが自然になる状態

この段階で重要なのはスキルではなく、安心感

・この人に頼んでみよう

・一緒にやってみよう

そう思われ始めたとき、

初めて“チームの一員”になる。

■ 実績フェーズ（輪の真ん中で）

ここで初めて、成果が生まれる

イメージは“神輿”

誰か一人が担がれ続けるのではなく、

プロジェクトごとに中心が入れ替わる

・ある時は自分が担がれる

・ある時は自分が担ぐ側になる

そして重要なのは、

担がれたときに中心で動けるか

受け身ではなく、

自ら役割を取りにいく

その積み重ねの中で、

チームへの情や会社への愛着が育っていく

■ 最後に

日本で最大の“融合フェーズ”に挑んでいるのは、

小学1年生かもしれません。

異なる保育園・幼稚園から集まり、

ゼロから関係をつくる

試行錯誤しながら、輪の中に入ろうとしている姿が浮かびます。

入学から3か月、一学期ももうすぐ終わり。

うまく入れなかった子も、

夏休みで少し軌道修正できればいい

そうやって、人は“居場所”を見つけていく

組織も、本質は同じなのだと思います

あなたの組織では、「ドア」は開いていますか？