コンサルティングは「贅沢品」から「必需品」へ
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中国の経営コンサルティング市場、2026年に5,800億元（約11.6兆円）へ。
今後5年間も年率12〜15％で成長する見込み。
中国の独立系のコンサルティングが発表した
『2026年 中国戦略コンサルティング・オペレーションコンサルティング業界調査レポート』に目を通して、とても興味深く感じました。
特に印象的だったのは、
戦略コンサルティングや業務改革（オペレーション）コンサルティングが、
もはや大企業だけの「贅沢品」ではなく、
中小を含め企業変革を支える「必需品」になりつつあるとういう言葉でした。
また、デジタル経済やグリーン産業を中心に需要が急拡大し、
コンサルティングの重心も「戦略立案」から「実行支援・DX・AI活用」へ移っています。
戦略は経験や勘ではなくデータを基に立案し、
現場ではIoTやRPA、AIを活用して業務改革を実装する。
さらに、レポートを納品して終わるのではなく、
現場への定着や成果創出まで伴走する長期パートナー型へと変化しています。
評価基準も、「良い提案」ではなく、
「コスト削減」「生産性向上」「売上拡大」など、
測定可能な経営成果へと変わっています。
コンサルティング会社は知識を提供する存在から、
顧客価値を創造するパートナーへ進化することが求められています。
私自身、この流れは日本でも加速すると考えています。
特にAIやクラウドの普及によって、
中小企業でもコンサルティングを活用する機会は大きく増えるでしょう。
グローバル企業では外資系ファームの強みは続く一方で、
中小企業では日本企業ならではの商習慣や現場理解が求められるため、
日本発のコンサルティングファームにも大きな成長余地があると感じています。
一方で、人材不足、価格競争、データセキュリティといった課題は、
日本でも避けて通れません。
その中で今後ますます価値が高まるのは、
実業で成果を上げた経験を持ち、現場を理解しながら
複数企業の変革を支援できるコンサルタントではないでしょうか。
そうした経験と信頼を兼ね備えた人材こそ、
これからの時代に選ばれる存在になると考えています。
コンサルティング業界への転職や、
今後のキャリア形成についてご相談がございましたら、お気軽にお声掛けください。
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